職業發展
科學的任職資格評審制度
針對每位員工能力素質差異
制定個人職業發展計劃
通過知識技能培訓，提升工作能力
經過科學評審，獲得輪崗/晉升機會
多樣的員工晉升通道
多樣化的員工培訓形式
上崗培訓
在實際工作中，采用能力強的員工、老員工帶新員工，進行言傳身教、互助、互補的辦法，真正起到傳幫帶的作用。
重點培訓
公司的業務骨干，管理層等作為重點培訓對象，根據實際的情況，分批分期的培訓管理層與業務骨干，利用實際“案例”模擬，“遠程網絡教育”的方法，全力培養公司骨干。
難點培訓
根據實際業務內容，以及工作中遇到的實際難點、熱點問題進行專項培訓，邀請專業人士來授課，進行疑問解答，力求學以致用。
專業技能培訓
培訓部門根據崗位不同，著重在員工工作技能上下功夫，進行針對性的培訓。努力為企業培養出一批合格的高技能人才。
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